簡介：經(jīng)理與客戶談判沒有成功，回來后，寫了一封信。其語言有些過激。然后，交給秘書去郵寄了�？墒�，過了20多天仍沒有回音。經(jīng)理又寫了一封信。重新說明要求，并有道歉之意 。這時，秘書看了看經(jīng)理笑笑說：“這封信不用寄了，上封信我就沒寄。”經(jīng)理發(fā)怒說：你……你到財務上多領(lǐng)一個月的工資，給我走人。
1、你給這個經(jīng)理打多少分？為什么？
2、你給這個秘書打多少分？為什么？
3、假如你是這個經(jīng)理你怎樣處理？
4、假如你是這個秘書你怎樣處理？
管理不在于知而在于行，實踐出真知
在現(xiàn)今激烈競爭的環(huán)境中，是執(zhí)行力的差異化淘汰著一個又一個企業(yè)，同時，更因為執(zhí)行力的差別，淘汰著一個又一個經(jīng)理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論又使一個又一個困惑的經(jīng)理人走進了一個又一個迷茫……
于是，我們應該從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”；從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價值取向和方法論”。從而，使經(jīng)理人豁然開朗，并倍數(shù)提升執(zhí)行力及其潛能。
本課程適合企業(yè)中高層管理者、渴望成為優(yōu)秀管理者的后備人才、管理顧問及管理培訓師等
最高效執(zhí)行的流程——四大流程
最有力的激勵機制——三大法則
最簡單的執(zhí)行策略——十字策略
顛覆現(xiàn)行管理悖論——九大變革
最有力的戰(zhàn)略武器——強勢文化
最清晰的工作管理——執(zhí)行四意識
最簡潔的執(zhí)行方針——執(zhí)行四步驟
企業(yè)文化建設——六大機制
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