藍色曲線背景的流程管理培訓PPT，共33頁；
PPT模板封面，使用了藍色曲線線條等抽象元素背景圖片。左側填寫流程管理培訓PPT標題。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由31張藍色動態(tài)PPT圖表，搭配流程管理培訓文案排版。另外使用了職場辦公PPT插圖、商業(yè)建筑PPT插圖、白領人物PPT插圖等裝飾。
流程管理培訓PPT內(nèi)容簡介：
一、流程基本知識
二、資料收集和流程分析
三、流程圖繪制
四、流程改善和再造
一、流程基本知識
為什么強調(diào)流程管理？
優(yōu)異的流程運營需要有優(yōu)異的流程管理
企業(yè)的成功來自于優(yōu)異的流程運營
創(chuàng)造價值的是企業(yè)的流程
企業(yè)的使命是為創(chuàng)造價值
企業(yè)的所有活動圍繞著企業(yè)使命
流程分類：
業(yè)務流程，即核心價值流，這類流程是增值流程，能為組織直接帶來價值。如銀行的資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務、中間業(yè)務等。
管理流程，為業(yè)務流程確定目標，分派職責，提供資源，以及進行監(jiān)控和績效測量的流程。如目標的策劃和分解，部門職責、權限和溝通，資源的配置和管理等。
支持和保障流程，為業(yè)務流程的實現(xiàn)提供支持保障作用的流程。如押運流程、計算機系統(tǒng)管理流程等。
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二、資料收集和流程分析
流程希望達到的目的是什么？
是否有目標來衡量？如有是什么？
其中關鍵績效指標（KPI）是什么？
流程開始是什么？
中間經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)？
流程的活動順序如何？
相互之間如何接口？
流程如何結束？
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三、流程圖繪制
繪制流程的目的: 通過繪制流程圖，描述流程的關聯(lián)性，了解流程現(xiàn)狀，梳理可能存在的問題，為業(yè)務流程優(yōu)化與設計找切入點，并為進行風險點排查打下基礎。
能在一張簡單的圖中展示出一組跨越只能部門界限的活動
不論一個組織的規(guī)模有多大，都可以用一個五列的描述框架來勾勒其端到端的流程
有助于保持全景視角，還可以向全景中鞥家需要的構成成分
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四、流程改善和再造
用觀察法改善流程
1.對知識分類
2.分別對應每項工作找到最佳實踐
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