企業(yè)文化建設之：企業(yè)文化落地培訓PPT，共30頁；
PPT模板封面，使用了藍色天空客機等PPT背景圖片。中間填寫企業(yè)文化落地PPT標題。界面簡潔大氣。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由28頁藍色動態(tài)幻燈片圖表，搭配PPT文字排版。
企業(yè)文化落地培訓PPT內(nèi)容簡介：
有人說，企業(yè)文化不過是一些標語和口號，您認為呢？如何將文化落地？
一、成文入冊
二、觸目可及
三、培訓宣導
四、機制保障
五、標桿示范
六、儀式強化
七、互動參與
一、成文入冊
企業(yè)文化手冊：愿景/使命/核心價值觀；企業(yè)LOGO及詮釋；倡導與反對行為；員工行為規(guī)范；企業(yè)高壓線；企業(yè)大事記；企業(yè)文化形成記；企業(yè)文化故事集：企業(yè)核心價值觀；以價值觀主導的故事/案例；以故事為主導所彰顯的價值觀；
二、觸目可及
平面宣傳：
各種墻面宣傳；工卡、折頁；辦公用品（筆記本、便簽紙、信紙、紙杯、臺歷、包裝等）；旗幟、文化衫；內(nèi)刊（專題&每期體現(xiàn)愿景、使命、核心價值觀）
視頻宣傳：以視頻的方式，描述企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀極其詮釋。以視頻的方式宣傳典型人物、榜樣案例。
網(wǎng)絡宣傳：通過企業(yè)的OA系統(tǒng)或郵件進行持續(xù)的價值觀詮釋及案例展示；微信公眾號定向傳播；官方微博宣傳；官方網(wǎng)站展示。
三、培訓宣導
會議宣導：從上到下，從文化發(fā)布會到各級部門會議，逐級進行企業(yè)文化的宣導、學習和探討，人力資源部/企業(yè)文化部可參與并協(xié)助。
新人培訓:開發(fā)《××公司企業(yè)文化》標準課件，對新員工實施至少3小時的入職培訓。
四、機制保障
行為標準：倡導與反對行為；員工行為規(guī)范；高壓線；典型案例；
說明：以上內(nèi)容完成后編入《企業(yè)文化手冊》
獎懲制度：將獎懲制度和核心價值觀結(jié)合起來，突出符合或違反核心價值觀的獎懲辦法。
考核評價：完善績效考核中對文化符合度考核的具體標準，并在績效考核中實施；完善任職資格中對價值觀要求的具體標準，并在招聘員工或干部選拔中實施。
五、標桿示范
持續(xù)宣傳：持續(xù)搜集并宣傳標桿人物案例；該案例每年集中完善到《企業(yè)文化故事集》中去。
現(xiàn)身說法：邀請高層領導開展論壇，闡述對核心價值觀的理解及具體案例；邀請被表彰或宣傳的標桿人物現(xiàn)身說法。以上活動要求員工必須輪流參加。
六、儀式強化
入職宣讀：對企業(yè)愿景、使命、核心價值觀在入職儀式上進行集體朗誦；如無入職儀式，可以在企業(yè)文化培訓上引領大家集體朗讀。
會前宣讀：企業(yè)文化發(fā)布會：設置集體朗誦環(huán)節(jié)；工作例會：會前集體朗誦；每年年會：會前集體朗誦（氣勢宏大）；
領獎宣讀：在年會頒獎時，當表彰結(jié)束，拍合影后，朗誦完畢再歸位。
七、互動參與
征文比賽：以核心價值觀為主題，進行征文比賽，可以是對其理解和詮釋，也可以是對行為或思維習慣的詳述或案例的敘述、提煉。在全公司組織企業(yè)文化故事有獎征集活動。
微信互動：發(fā)布前新采納核心價值觀競猜（不含原有價值觀）；發(fā)布后，詮釋、倡導行為與反對行為、案例線索征集活動。
文化大家談：內(nèi)刊開辟“文化大家談”欄目，微信、公司辦公平臺同時跟進，采訪員工對現(xiàn)有價值觀的理解和看法等觀點。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設PPT，企業(yè)文化建設培訓PPT課件免費下載，.PPTX格式；
