這是一套公司績效管理培訓(xùn)PPT，共27頁；
PPT封面使用了公司團(tuán)隊(duì)擊拳的背景圖片。中間放置白色矩形文本框，填寫公司績效管理培訓(xùn)PPT標(biāo)題。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由25張橙色幻燈片圖表，培訓(xùn)文案排版。
公司績效管理培訓(xùn)PPT內(nèi)容簡(jiǎn)介：
一、績效管理概述
績效管理：是基于全體管理者和全體員工對(duì)于績效管理的認(rèn)識(shí)之上的。問題在于，公司上下都認(rèn)為績效管理就是績效考核，沒有辦法統(tǒng)一大家對(duì)于績效管理的認(rèn)識(shí)，如果績效管理是從績效考核開始的，那么績效管理工作注定將會(huì)走向失敗。就像案例中，如果第一步不是問清楚約會(huì)地點(diǎn)在哪里，而是直接找輛車就走，那么，即使這輛車朝反方向開的，你也全然不知。其結(jié)果是越努力，目的地越遠(yuǎn)，等發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了再掉頭，遲到就在所難免了。
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二、績效管理實(shí)施
輔導(dǎo)法：
輔導(dǎo)是改善員工知識(shí)、勝任能力的過程�？捎�“師傅帶徒弟”、“一對(duì)一”方式。特別是新員工或?qū)嵙?xí)生，一定要安排一位“老手”進(jìn)行“傳幫帶”。尤其部門人數(shù)多，部門經(jīng)理管理幅度有限的時(shí)候，很有效。讓員工參與管理、自我管理，比我們單一的從上往下指揮的效果要好。
咨詢法：
咨詢是管理者幫助員工克服遇到的障礙，并想法解決的過程�？梢杂谜匍_主題會(huì)議，例會(huì)的形式為員工答疑。幫助員工找到解決問題的方法，如果不及時(shí)的解決問題，員工很可能會(huì)停滯不前，或繞道而行，最終都影響到達(dá)目的地的進(jìn)程。
回顧發(fā)：
回顧應(yīng)該是分階段進(jìn)行管理的過程，而不是一月一次，或一年一度的回顧�？梢园芽冃е笜�(biāo)實(shí)施的時(shí)間進(jìn)行細(xì)分，每個(gè)階段（如一周或兩周）一個(gè)小結(jié)。這樣很容易發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的差距和存在的問題，及時(shí)解決，而不是等到月底來個(gè)結(jié)論性考核，結(jié)果好壞也沒法調(diào)整了。
自我監(jiān)控法：
自我監(jiān)控是借助于員工自身能力對(duì)自己的行為進(jìn)行自律的過程。這種方式一般用于責(zé)任心比較強(qiáng)、技術(shù)比較全面的老員工。他們希望能自主決定如何做，不希望有人在旁邊嘮嘮叨叨。所以我們可以采取這種方式，靜觀其變。但是需要結(jié)合回顧法，階段性的檢查他們的工作結(jié)果是符合目標(biāo)要求。
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三、績效管理應(yīng)用
與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工；
試用期員工的考評(píng)結(jié)果僅作為是否錄用、轉(zhuǎn)正或離職的依據(jù)，不納入工資考核范圍，需配合《***公司轉(zhuǎn)正考核表》使用；
返聘人員、實(shí)習(xí)人員、臨時(shí)工等非正式員工也進(jìn)行績效考核，但其績效考核成績不計(jì)入工資，僅作為其工作期間評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正評(píng)定的依據(jù)。
試用期員工、實(shí)習(xí)人員等非正式員工直接上級(jí)應(yīng)在其入職前擬定好該員工《崗位說明書》。若該員工每月15日前入職，則其直接上級(jí)需依據(jù)其崗位說明書及工作安排擬定績效考核表相應(yīng)指標(biāo)，并參與當(dāng)月績效考核。每月15日之后入職，此員工績效考核工作次月起進(jìn)行。
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四、答疑時(shí)間
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