這是一套企業(yè)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)PPT，共25頁；
PPT模板封面左側(cè)放置企業(yè)管理人員辦公背景圖片，右側(cè)填寫企業(yè)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)PPT標(biāo)題。界面風(fēng)格簡約商務(wù)。
PowerPoint模板內(nèi)容頁，由23張紅色黑色配色的幻燈片圖表，搭配PPT文字排版。另外使用了辦公場景插圖、辦公桌面插圖、培訓(xùn)場景插圖裝飾。
企業(yè)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)PPT內(nèi)容簡介：
一、企業(yè)管理概述
Overview of enterprise management
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。
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二、企業(yè)管理的原則
Principles of enterprise management
（Specific）—— 明確性
所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標(biāo)準，目標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標(biāo)。
明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標(biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效的傳達給相關(guān)成員。
（Measurable）—— 衡量性
衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達成目標(biāo)的依據(jù)。目標(biāo)要量化，考核時可以采用相同的標(biāo)準準確衡量；
（Attainable）—— 可實現(xiàn)性
目標(biāo)的相關(guān)性是指各項目標(biāo)之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實際。實現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)、目標(biāo)和工作都要有相關(guān)性。
“實施全員職業(yè)素質(zhì)的提升計劃，要求各級員工于3月末前進行商務(wù)英語的培訓(xùn)，六月末各級員工須通過商務(wù)英語Ⅰ級的測試”
如果實現(xiàn)了這個目標(biāo)，但對其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個目標(biāo)即使被達到了，意義也不是很大。
工作目標(biāo)的設(shè)定，要和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)。提高員工素質(zhì)有必要讓所有的人都通過BECI的測試嗎？實現(xiàn)了這個目標(biāo)又對與部門、公司的整體運營有相關(guān)性嗎？實現(xiàn)沒有意義的目標(biāo)是在浪費資源！
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三、管理的應(yīng)用與案例
Application and case of management
不斷提高目標(biāo)
要讓企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，就要有一個不斷提高的目標(biāo)。而聯(lián)想也是這樣做的。20世紀80年代聯(lián)想初創(chuàng)時，聯(lián)想就把做出中國自己的PC作為一個很高的目標(biāo)來追求。后來，聯(lián)想又一次提高了企業(yè)的目標(biāo)，同時開始做投資新的領(lǐng)域，進入多個行業(yè)，就又有了新的愿景和目標(biāo)，有點像登山，登上一座高峰后會發(fā)現(xiàn)還有更高的。
選對人，給舞臺
重視“選對人”。對于選人，聯(lián)想的要求是：這個人不僅能夠獨當(dāng)一面，還要有博大的胸懷，以及非常強的學(xué)習(xí)能力。
而對于培養(yǎng)人才，聯(lián)想強調(diào)要給人以施展才華的舞臺。這個舞臺包括從物質(zhì)到精神，使人才在這個行業(yè)，在這個舞臺上是真正的主人。這也是聯(lián)想能夠越做越大的重要原因。
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四、企業(yè)管理的意義
The significance of enterprise management
項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務(wù)的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務(wù)。
企業(yè)管理，主要指運用各類策略與方法，對企業(yè)中的人、機器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進行科學(xué)管理，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動，由此對應(yīng)衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理（ERP)。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。
古人云：寧靜以致遠。其意為，只有當(dāng)我們的心界在這個充滿誘惑的世界里，能時刻保持一顆平常心，專注潛心于自己的事業(yè)和工作，才會有更大的成功和作為。如果不能克服人的惰性和本能中的缺陷，那只能帶給自己更多的無奈和嘆息。
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